Conseil technologique pour les entreprises où la technologie ne suit plus le rythme des affaires

Le directeur technique à temps partiel travaille en mode partiel (6 à 20 h/mois dans la Formule 2), pas à temps plein. Avantages : pas de recrutement (démarrage en 2 semaines), coût inférieur de 78 à 91 % par rapport à un poste à temps plein (1 750 à 4 500 CHF/mois contre une médiane de 40 000 PLN brut pour un CTO en Pologne — Salary Survey Goldman Recruitment, quartiles 35 000-44 000 PLN ; s'ajoutent encore les charges patronales), pas de risque de départ après un an.

Limites : pas de présence quotidienne (ne remplace pas un directeur à temps plein lors d'une transformation intense — dans ce cas, Formule 3), pas de pleine responsabilité juridique (rôle de conseiller, pas de membre du conseil d'administration).

Un directeur technique à temps partiel (1 750 - 4 500 CHF/mois, 6 à 20 h/mois) suffit lorsque :

• L'entreprise dispose d'une équipe technique qui fonctionne sans présence continue d'un directeur
• Les décisions stratégiques sont prises une fois par semaine ou par mois
• Un directeur junior est déjà en poste, le directeur externe à temps partiel joue le rôle de mentor

Un directeur technique externe à temps plein (12 500 - 20 000 CHF/mois, 50 % du temps ou plus), lorsque :

• Il n'y a pas de directeur en interne et la transformation nécessite une présence quotidienne
• Après le départ du précédent directeur, avant le recrutement d'un successeur (12 à 24 mois de transition)
• Croissance intense — décisions quotidiennes de recrutement, d'architecture, de partenariats

Le premier échange détermine quelle formule convient.

Un rapport écrit (30 à 80 pages selon le périmètre) contenant :

• Inventaire de la technologie actuelle (stack technologique, infrastructure, intégrations, documentation)
• Liste des risques identifiés (techniques, métier, conformité) priorisés
• Décisions architecturales documentées
• Plan d'action avec des étapes concrètes (court/moyen/long terme)
• Réunion de synthèse avec la direction (90 min, présentation du rapport)
• 30 jours de support après l'audit (questions, précisions)

Le rapport vous appartient — vous pouvez l'utiliser indépendamment de toute collaboration ultérieure (par exemple, le transmettre à un autre prestataire de mise en œuvre, l'utiliser dans une due diligence, le présenter à des investisseurs).

L'échange préliminaire gratuit (20 min) ne nécessite pas de NDA — nous parlons du contexte métier, pas de secrets commerciaux. La plupart des échanges portent sur « comment fonctionne votre entreprise » et « quels sont les défis technologiques actuels ».

Nous signons un NDA avant :

• L'audit (Formule 1) — avant le démarrage, le forfait inclut généralement aussi des clauses de confidentialité et RODO
• Le directeur technique à temps partiel/plein (Formule 2/3) — le contrat standard inclut DPA + NDA + procédures de sécurité

Digital Vantage travaille sous NDA avec de nombreux clients ; pour certains, l'ensemble de la relation est couvert par un NDA (les exemples de réalisations ne peuvent pas être rendus publics).

Oui — c'est un périmètre typique de l'audit Formule 1 ou du directeur technique à temps partiel Formule 2 :

• Phase de sélection : analyse des besoins, short-list de systèmes, démonstrations, appel d'offres, négociations avec les fournisseurs, décision finale documentée
• Phase de mise en œuvre : conception de l'architecture d'intégration, supervision de la mise en œuvre (prestataire externe), tests de recette, documentation

DV ne réalise pas lui-même la mise en œuvre ERP/CRM (nous ne sommes pas partenaires Comarch, Oracle, SAP). Nous assurons le rôle d'architecte + de supervision. La mise en œuvre est réalisée par un partenaire spécialisé (nous recommandons des prestataires précis) ou par l'équipe interne du client.

Différenciateur DV : transmettre à l'équipe interne est vu comme une réussite, pas un échec. Trois trajectoires possibles après le conseil :

• Recrutement d'un directeur technique en interne — DV soutient le processus de recrutement (candidats, entretiens techniques), l'intégration du nouveau directeur, la passation du projet (1 à 3 mois de recouvrement)
• Développement d'un directeur junior — le directeur junior est promu à un poste à temps plein, DV devient un conseiller externe (Formule 2 de base, 1 750 CHF/mois, pour des décisions sélectionnées)
• Poursuite du partenariat — DV reste comme directeur à temps partiel/plein, mais avec un périmètre réduit (variante de base au lieu de la variante étendue, au tarif horaire au lieu d'un mode continu)

Objectif : dans 12 à 24 mois, l'entreprise dispose d'une technologie qu'elle n'a plus à craindre. DV devient un partenaire optionnel, pas une dépendance.