Un logiciel pour les entreprises qui ont dépassé les outils tout faits

La plupart des projets logiciels commencent comme un MVP/v1, mais vivent en réalité 3 à 5 ans. L'architecture est conçue pour cette perspective — structure modulaire, séparation des responsabilités, versionnement des API, migrations de données planifiées dès le début.

Décisions concrètes :

• Structure monorepo (apps/web, apps/admin, packages/ui, packages/database) — ajout d'un panneau admin ou d'une app mobile sans tout réécrire
• Mode strict TypeScript + validation Zod — contrats entre modules vérifiés à la compilation
• Migrations de base de données dans du code versionné (pas « on fera un ALTER TABLE en production »)
• Feature flags + infrastructure de tests A/B dès le premier jour

Conséquence : une évolution dans 2 ans, c'est ajouter une fonction, pas refondre tout le système.

Le déploiement en production, ce n'est pas « déployer et espérer ». Chaque application Digital Vantage a un stack de monitoring déployé en standard :

• Sentry — suivi des erreurs avec trace complète, breadcrumbs, enregistrements de session utilisateur
• Surveillance de disponibilité toutes les 5 minutes, alertes SMS/email sur incidents
• PostHog — analytics produit + relectures de session (nous voyons ce que l'utilisateur faisait avant l'erreur)
• Monitoring de performance applicative (temps de réponse, requêtes base de données, goulots d'étranglement)
• Journalisation centralisée avec conservation 30 jours

Conséquence : c'est nous qui vous signalons l'erreur en production, pas l'inverse. Correctif déployé généralement en 2-4h après l'incident. Zéro « l'application ne marche pas, mais on ne sait pas pourquoi ».

La dépendance à un fournisseur est un problème classique du logiciel sur mesure — l'agence construit, le client devient dépendant, le coût de changer de développeur peut atteindre 50-100 % du coût d'un nouveau déploiement. Digital Vantage travaille différemment.

Ce que vous obtenez au transfert :

• Code source complet dans votre dépôt GitHub/GitLab — votre licence, votre propriété intellectuelle
• README + CONTRIBUTING.md avec des instructions pour configurer l'environnement local en 30 minutes
• ADR (Architectural Decision Records) — pourquoi nous avons choisi ce stack, ces patterns, ces compromis
• Runbook de déploiement — comment déployer, comment revenir en arrière, comment déboguer la production
• Documentation du schéma de base de données + historique des migrations

Conséquence : un client avec un développeur interne actif se retrouve dans le code en 1-2 semaines. Un client qui change de développeur/agence après 2 ans ne perd pas des mois à « déchiffrer ».

« Un code qui fonctionne » n'est pas « un bon code ». Il fonctionne jusqu'au premier changement — qui casse 3 autres endroits, parce que personne n'a testé ce qui dépendait de quoi.

Standard du processus Digital Vantage :

• Mode strict TypeScript (noImplicitAny, strictNullChecks, noUnusedLocals) — erreurs à la compilation, pas en production
• Tests E2E Playwright pour les parcours critiques (connexion, paiement, envoi de formulaire, contrat API)
• Tests unitaires Vitest pour la logique business (calculs, validations, transformations)
• ESLint + Prettier en CI/CD — merge bloqué si ça ne passe pas
• Revue de code avant chaque merge sur main — principe des quatre yeux

Conséquence : un changement de fonctionnalité dans six mois ne casse pas un code vieux d'un an. TypeScript détecte les violations de frontière. Les tests détectent les régressions. La dernière ligne de défense — la revue de code — détecte les problèmes de conception.

Quel que soit le type de projet, 4 variables déterminent le plus le prix final :

• L'échelle (nombre d'utilisateurs, de rôles, d'intégrations) — 30-50 % de la différence de prix au sein d'une catégorie
• Workflow sur mesure vs pattern standard — un workflow spécifique au secteur du client nécessite 20-40 % de discovery + développement en plus
• Les intégrations — chaque intégration API supplémentaire avec un système externe, augmente le budget selon la complexité (authentification, gestion des erreurs, limites de débit)
• La conformité — exigences RGPD Art. 9 (santé), réglementation financière, audit entreprise — 15-30 % de plus en discovery + documentation

Prix final après l'étape 02 (Discovery) — c'est là que les 4 variables sont quantifiées.

Périmètre honnête — ce qui n'est pas inclus :

• Hébergement et infrastructure en production (VPS 40-100 CHF/mois, cloud à l'usage)
• Outils de monitoring — Sentry, PostHog, surveillance de disponibilité (gratuit à petite échelle, ensuite dès ~25 $/mois par outil)
• Services externes facturés à l'usage (Stripe 1,4-2,9 % par transaction, Twilio par SMS, OpenAI par token, etc.)
• Domaines + SSL (~50 CHF/an)
• Compte développeur Apple (99 $/an) et Google Play (25 $ à l'inscription) pour les applications mobiles
• Marketing de campagne (optimisation App Store, publicité — ce n'est pas notre périmètre, nous recommandons des spécialistes)
• Contenus (copywriting, graphisme produit, photos) — nous pouvons vous indiquer des prestataires fiables

Coûts à long terme : généralement 5-15 % par an de la valeur du projet pour l'hébergement + la maintenance technique + les petites évolutions.

Hors périmètre — ce qui est en dehors de notre domaine de travail :

• Intégrations ponctuelles Zapier/Make pour 500-1 000 CHF — c'est le périmètre d'un freelance, pas d'une agence. Nous recommandons des personnes précises avec qui nous collaborons.
• MVP léger pour 5 000-7 500 CHF — à ce budget, on obtient généralement du code jetable impossible à faire évoluer. Mieux vaut partir d'un MVP à 15 000 CHF conçu pour la mise à l'échelle, ou du no-code (Bubble, Webflow + Zapier) comme première validation de l'hypothèse.
• Landing pages autonomes sans logique business — c'est le périmètre de /nasza-oferta/strony-internetowe/landing-page, pas une application web.
• Entreprise sur mesure avec des budgets de 250 000+ CHF et des exigences de bascule multi-région, matériel sur mesure, équipe de support dédiée — cela correspond à de plus grandes sociétés de conseil (100+ personnes).

Si votre projet entre dans l'une des 4 catégories ci-dessus — nous le disons directement plutôt que d'accepter un projet que nous ne pourrions pas réaliser de façon optimale.